安徽时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非表示，正因为要强大，要形成产业链，所以不能只在一个省或一个行业里发展，要有一定的产业范围，比如说做媒体的，内容来源要全。产业投资要有来源、有方向，形成跨区域产业链。

在文化体制改革的大潮激荡中，安徽出版集团只是其中的一朵浪花， “十一五”期间，我国经营性图书、音像出版单位基本完成转企改制，100多家新闻出版企业集团组建，45家新闻出版企业上市，累计生产图书135.8万种、338亿册，是“十五”期间的2倍，报纸年发行量接近500亿份，新闻出版业总资产、总产出、销售较“十五”时期末实现翻番。新闻出版业呈现大改革、大发展、大繁荣的局面。以安徽出版集团来说，围绕出版主业，还大力拓展影视、报刊、旅游等领域，经营业绩大幅增长，并以此促进出版主业进一步发展。

李红岩，中国社会科学院《中国社会科学报》编辑部主任，从事文化产业研究多年，多次参与文化产业改革与转型的调查研讨工作。李红岩告诉记者，作为全国第一家集团组建同时完成转企改制的大型文化企业，安徽出版有很多经验值得借鉴。

中国社会科学院《中国社会科学报》编辑部主任李红岩认为，安徽出版集团的经验主要在于处理好了几个方面的关系，第一也是非常关键的一条，它很好地处理了主业与产业的关系，也就是在做强出版主业的同时做大新型的业态产业，两者相互促进，良性发展，用产业来造血，用主业来给自己添光彩。第二，它很好地处理了出版业务与文化资产的关系。第三，非常好地处理好了原创性策划与商业运作之间的关系。第四，它非常巧妙地处理了良性投入和有效产出的关系，由于这四个关系的处理，才达到了今天非常好的社会效益和经济效益。

从维持生存的出版企业到打入国际市场，从追求社会效益到经济效益双丰收，安徽出版社成为近年来中国文化产业改革的一个缩影。在这其中，体制创新成为转变发展的关键因素。